天津北辰店聯(lián)盟一周年，加入萬愛業(yè)績長虹

聯(lián)盟酒店實(shí)現(xiàn)業(yè)績翻番，進(jìn)一步放大銷售利潤

快速提升酒店經(jīng)營效益

萬愛（聯(lián)盟）情侶酒店北辰店北辰店原名為簡愛酒店，北辰店地處繁華的延吉道，周邊商圈密集、交通便利，滿足一站式逛吃的休閑體驗(yàn)。但是前期作為單體酒店與品牌連鎖酒店在承壓能力上呈出現(xiàn)明顯差異，因流量、品牌力、技術(shù)、供應(yīng)鏈等方面的薄弱，經(jīng)營管理不夠?qū)I(yè)、服務(wù)品質(zhì)缺乏保障、無法構(gòu)建品牌影響力，耗費(fèi)了投資人大量精力。大量單體酒店沒能挺過疫情后的輪沖擊波，簡愛也在此次“天災(zāi)”中面臨著RP腰斬的窘境?，F(xiàn)如今，國際連鎖酒店，快捷連鎖酒店已成規(guī)模，在這種沖擊下，單體店主面臨著沒有統(tǒng)一品牌，沒有統(tǒng)一會員體系的同時，伴隨著物業(yè)租金和運(yùn)營成本的逐年升高，迫使單體酒店不得以低價競爭。沒有產(chǎn)品做保障的營銷是無根之術(shù)，沒有服務(wù)的產(chǎn)品是沒有靈魂的，特別對于服務(wù)業(yè)的酒店來說，更是如此。很多酒店都認(rèn)同，服務(wù)是酒店的靈魂。

萬愛情侶酒店（聯(lián)盟）天津北辰店在萬愛的運(yùn)營管理下，從剛開業(yè)的懵懵懂懂，到現(xiàn)在的身經(jīng)百戰(zhàn)譜寫輝煌的業(yè)績，完全得益于萬愛以聯(lián)盟方式對其進(jìn)行管理輸出。在疫情下，萬愛情侶酒店規(guī)模不降反增，體現(xiàn)出頑強(qiáng)的生命力。萬愛情侶酒店在疫情后的迅速反應(yīng)、組織和調(diào)整背后，是連鎖酒店集團(tuán)多年積累的數(shù)字化和信息化能力以及強(qiáng)悍的抗壓能力。在這些方面，單體酒店的競爭力相對薄弱。那么，相對落后、基礎(chǔ)較差的小規(guī)模單體酒店是時候去做一些提質(zhì)升級了。如果自身不具備打造品牌的能力，通過連鎖加盟是最快速、高效的選擇。酒店行業(yè)也應(yīng)該借鑒些互聯(lián)網(wǎng)思維中的“去中心化”概念。市場日趨細(xì)分之下，有特色、有主題的特色酒店，能夠滿足新興中產(chǎn)階級消費(fèi)群體的需求，提供的服務(wù)也更為個性化和多樣化。

萬愛（聯(lián)盟）情侶酒店北辰店獲得經(jīng)營表現(xiàn)的提升，在萬愛的推動下，酒店管理人員實(shí)現(xiàn)自我突破：在直播、短視頻、微信視頻號等多種新渠新興之時，酒店管理人員重塑對渠道的認(rèn)知，結(jié)合自身酒店的特點(diǎn)開拓新的渠道。疫情常態(tài)化后，很多酒店深陷價格戰(zhàn)難以自拔，酒店管理人員不僅需要掌握收益管理方法，更要將收益管理文化落地，提升收益表現(xiàn)。酒店產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，新客獲取難，老客又容易流失，酒店管理人員在場景和體驗(yàn)等方面有更多創(chuàng)新。數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行，酒店管理人員引入智能設(shè)備即數(shù)字化的誤區(qū)，深刻了解數(shù)字化的內(nèi)涵，并推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。面對招人難，留人難，新晉人才少的行業(yè)通病，酒店管理人員進(jìn)一步提升人效，通過薪酬、績效的改革激活團(tuán)隊(duì)士氣。酒店管理人員提升財(cái)務(wù)知識與能力，做到預(yù)算精準(zhǔn)，每筆花銷都能達(dá)到預(yù)期的回報。聯(lián)盟后的萬愛（聯(lián)盟）情侶酒店北辰店逐漸發(fā)展成為多渠道、全方位的賦能酒店，最大程度的利用資源共享 ，提高知名度。在萬愛的經(jīng)營管理下，快速扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局，全面提升酒店的服務(wù)品質(zhì)及品牌形象！

萬愛新型重組聯(lián)盟

徹底顛覆傳統(tǒng)酒店經(jīng)營管理思想